Productividad excesiva: producir en exceso o con demasiada anticipación... causado por un overflow de producción, al no tener un buen planeamiento. Muchas veces el overflow es producido por las eficacia de las máquinas productivas, al estar cerca de su frontera de capacidad, la gerencia decide seguir en la misma línea con el mismo producto reduciendo cambios.
Espera: Esperar por piezas, personas o equipos, lo mejor es trabajar con la filosofía "justo a tiempo" pero para ello es necesario tener un planificación adecuada de las tareas a realizar, tener un pensamiento prospectivo para analizar las distintas etapas y generar escenarios virtuales con los "pro y los contra", nos dará la posibilidad de eligir, planificar, coordinar la mejor opción reduciendo tiempos muertos.
Transporte: Cualquier transporte de un lugar a otro que no sea escencial...generalmente se da en los depósitos, Centros de distribución de materia prima o de producto terminado en donde se excede la capacidad de almacenamiento y deben mover mercadería hacia otro/s depósitos denominados "satélites", luego volver a traerlos cuando sea necesario.
Sobreprocesamiento: especificaciones más exigentes de lo necesario... controles dobles, análisis logísticos, de negocios, de planificación, etc.., hechos por distintas personas de distintas áreas.
Inventario: Cualquier cosa además de lo mínimo para realizar las tareas... esto va, de la caja de herramientas del obrero, pasando por archivos administrativos, hasta las materias primas y producto terminado, el exceso de estos últimos son los más evidentes y difíciles de reducir ya que dependen de una política de inventarios en stock de seguridad, días de stock a venta, frecuencia de abastecimiento y lote óptimo en la compra de materia prima.
Retrabajo: Cualquier actividad que sea consecuencia del error anterior... hay muchos ejemplos administrativos, de procesos y procedimientos.. pero impacta mucho en las máquinas productivas, pañol, logística inversa (recupero y devoluciones), estos últimos producidos por errores en la órdenes de compra, pedidos repetidos, errores en datos logístico etc.
Movimiento: Cualquier movimiento que no agregue valor... los "toques" realizados sin que estos tengan una ubicación para la disposición final.
Recuerden nuestro objetivo es reducir la improductividad y aumentar el porcentaje de las tareas de valor agregado a fin de mejorar la productividad y el servicio a cliente.
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